新竹科學園區裡有許多公司，每年的健康檢查，都花費了不少公司的人力、物力與時間。如何一步步將所得到的健康檢查結果進行分析，並落實在職場的健康管理，不但可以讓健康檢查結果的運用更全面更有效率，讓員工的健康確實獲得照顧，發揮最高工作效能，改善離職率，創造勞資雙贏的最好結果。
新竹科學園區，從民國69年成立至今，造就了台灣的經濟奇蹟，也奠定了世界半導體產業龍頭的地位。但在這樣亮眼的成績背後，是許多人默默耕耘，日夜辛勞所換來的。但在這樣辛苦工作的背後，是否犧牲了個人的健康？會不會又有公司所倚重領導人才，因健康問題因而必須離開工作崗位？甚者，會不會因為員工健康情況不佳，因而影響公司生產力？或造成離職率居高不下，造成公司人才流失，也造成人事訓練成本的提高？
然而，我們知道很多公司，是將每年有詳細的健康檢查，當成公司照顧員工的福利政策之一，來吸引優秀人才的加入。因此許多公司，都以優於政府規定健康檢查年限，每年都幫公司所有員工，進行健康檢查。而且，就其健康檢查項目的多樣化，也讓許多台灣其他行業的員工羨慕不已。
但是，年年健康檢查，員工身心健康就因此改善了嗎？還是，只是讓員工眼睜睜的看著健康的流逝，最終變成對健康檢查結果麻木不仁？有些公司會舉辦健康促進活動，但這些活動，真的促進了員工健康了嗎？要如何善用每年健康檢查結果，來規劃職場的健康管理？將公司健康檢查的花費，用在刀口上，真正落實照顧員工健康，以下有幾點建議，提供參考：
◎
瞭解全公司員工的健康狀態：貴公司的健康狀態如何？若提出這個問題，以目前許多公司最常見的回答可能是，公司員工的十大異常項目，男女生的十大異常項目。那貴公司的健康趨勢為何？很多公司可能就以每年十大異常百分比的變化，來當成全公司的健康趨勢的變化。其實，若將公司當成一個族群，若將健康檢查結果的數字，變成可以解讀的公司健康狀態分析。要注意下列幾點：
- 仔細選擇分析項目：這個部分是現在許多公司常採用的分析方式，要注意的是，分析的項目有沒有實質臨床的意義，可不可以真正看出公司的健康狀態？比方說，將腹部超音波異常列為其中一項，分析結果顯示在公司的十大異常中。可是這樣可以反映出怎樣的健康狀態呢？腹部超音波異常代表什麼呢？脂肪肝很多還是發現疑似腫瘤，可能有各種不同的肝臟健康狀況包含其中，需要後需追蹤的狀況也不同？我們可以發現，這樣分析的項目，是不恰當的，反而造成困擾。
- 公司各個族群健康狀態分析：不同的年齡，性別，會有不同好發的疾病，因此要分開來看。此外，部門不同，工作的時數、型態、環境，可能暴露到工作上的危害也可能不同。因此要將這些族群分別來分析，才能知道每一個族群真正的健康狀態，若以全公司混在一起分析，就不太容易瞭解。
- 正確分析公司健康變化趨勢：健康變化趨勢的分析，常常發現很多廠商，直接將公司每年的十大異常作比較，要特別注意的是，這樣的比較，容易產生誤解，因為每年公司可能因為員工的離職與新進人員加入，全公司的人口母群體已經產生變化，不宜直接作比較。因此這部分，要瞭解公司的健康狀態，可以就沒有離職的員工，每年的健康狀態變化，來進行分析。
- 加入特殊目的的分析：這部分的分析，是除了傳統健檢項目的分析外，若想要進一步瞭解公司的某些健康狀態，例如有多少人有代謝症候群？就可以將幾個項目一起分析，來達到目的。
◎ 追蹤並管理健康檢查結果異常的員工：
健康檢查結果出爐，應根據健康檢查結果，追蹤員工進一步複檢的結果。若已經確定罹患疾病，需接受治療，應該定期追蹤治療狀況。若僅需要進一步觀察，或進行健康促進，也需要協助長期追蹤觀察，或督導個人的健康促進，並追蹤管理改善狀態。
◎ 根據公司的健康狀態擬訂健康促進活動：
目前發現很多公司的健康促進活動，沒有根據公司健康檢查結果的分析，就直接舉辦健康促進活動，這樣很容易失去健康促進真正意義。應該可以根據公司健康檢查的結果分析，先決定要針對哪些族群進行健康促進，再來設計如何進行活動。如此一來，才容易找出目標族群的員工，舉辦活動時，可以針對這些員工，多鼓勵參與。另外，發現很多健康促進活動成果呈現方式，常以參加率，滿意度或活動精彩度來呈現，忽略了健康促進的核心價值，是要改善員工的健康。因此，最重要的健康促進活動的指標，應該是目標族群相關健康指數改善的狀態。所以，可以用活動前後的健康檢查結果比較，來瞭解健康促進活動的成效。
◎ 根據特殊作業健檢結果進行管理：
許多公司對於特殊作業檢查結果，只在乎被判定的級數，而忽略了分級管理制度背後最大的意義，就是要進行管理。針對被判定二級以上的員工，到職業醫學門診進行複檢後，根據職業醫學醫師的建議，進行追蹤管理。必要時可以協同職業醫學醫師到現場訪視，看是否有任何可能會造成健康危害工作上的因素被疏忽了，趕快進行改善。另外，若擔心員工健康狀態因工作進一步受到損傷，應儘速進行配工。若只在意特殊作業分級的結果，而沒進行管理追蹤，不但失去了檢查的意義，還會讓員工失去儘早治療，避免進一步傷害的先機。
◎ 重新檢討並設計健檢項目： 許多公司的健康檢查項目，都是幾乎每年全體員工項目都相同。其實，若能根據健康檢查結果，將健檢項目加以調整，針對性別、年齡、高風險族群等差異，設計各族群不同的健康檢查項目，才容易真正找到需要解決的健康問題。另外，職場的心理健康及肌肉骨骼的問題，是目前職場常見也很重要的問題，但容易被一般的健康檢查項目給忽略。如何利用健檢時，量測這兩大健康問題在公司的狀態，需要好好規劃，才會讓員工的健康更為全面被瞭解。
新竹科學園區裡有許多公司，每年的健康檢查，都花費了不少公司的人力跟物力，還有高科技業最珍貴的時間。若能將這些花費所得到的健康檢查結果，落實在職場的健康管理，不但可以讓結果的運用更全面更有效率，最重要的，員工的健康確實獲得照顧，可以發揮最高工作效能，才是勞資雙贏的最好結果。 |
